096 Passiver Widerstand im Teamcoaching

In diesem Barcamp-Beitrag teilte Anne Schweppenhäußer Erfahrungen, die sie im Zusammenhang mit einem Training zur Förderung der Konfliktfähigkeit in einem bestehenden Team gemacht hatte und diskutierte noch offene weiterführende Fragen. 

Anlass dieses Barcamp-Beitrags

Als Vorbereitung des Konflikttrainings haben alle Teilnehmer/innen das Hogan Assessment Systems mit allen drei Teilen durchgeführt und in einem ausführliches individuelles Feedbackgespräch die Stärken, die persönlichen Entgleisungstendenzen und zu Motiven im Hinblick auf ihre Konfliktfähigkeiten vertieft. 

In diesen Feedbackgesprächen in der Vorbereitung des Trainings kam zu Tage, dass 80% der Trainingsteilnehmer/innen im hohen Risikobereich bei der HDS - Skala  "passivem Widerstand" (Unterskalen: passiv-aggressiv; nicht ausreichend gewürdigt; irritierbar) verortet waren. Aus den Erfahrungen mit dem Hogan Assessment Systems geht ein hohes Risiko in der Skala passiver Widerstand häufig einher mit mangelnder Coachbarkeit. 

Reflexionen: 

Im Kollegenkreis während des Coachingtages wurden folgende Fragen intensiv diskutiert und mit persönlichen Erlebnissen ergänzt: 

• In welchen Umfeldern gedeiht passiver Widerstand am besten?
• Welche Verhaltensweisen treten im Zusammenhang mit passivem Widerstand auf?
• Welche Glaubenssätze und Werte stecken in passivem Widerstand?
• Welche Konsequenzen hat passiver Widerstand? 
• In welchen Situationen ist passiver Widerstand nützlich? 
• Wie wirkt sich passiver Widerstand in Veränderungsprozessen aus?

Folgende konkrete Handlungsempfehlungen für Teams in "passivem Widerstand" werden als nützlich eingeschätzt, den passiven Widerstand Schritt für Schritt zu minimieren: 

• Lippenbekenntnisse und „in der Deckung bleiben“ konkret hinterfragen - kein „Hiding in Silence“ mehr
• Bei fehlender Umsetzung von Aufgaben konkret hinterfragen/konfrontieren 
• Private = Hidden  Agenda hinterfragen
• Führungs- und gleichzeitig Organisationsentwicklungs-Aufgabe: aktive Einladung zu provokativer Kompetenz ohne Sanktionen  (Förster & Kreuz) (AMS)

 Bildquelle: ICF Coachingtag