Was ist das denn - die Persönlichkeit eines Menschen?
Möglicherweise haben Sie sich diese Frage auch schon gestellt: Vielleicht im Umgang mit Kolleg/innen, Führungskräften und/oder Kund/innen, die sich – aus Ihrer Perspektive – merkwürdig, seltsam und/oder überraschend verhalten? Und jede/r von uns hat aufgrund der eigenen Erfahrungen persönliche Theorien (= Bauchgefühl/Intuition) entwickelt und bestätigt – bezüglicher der Entstehung und (Weiter-) Entwicklung der Persönlichkeit unserer Mitmenschen. Und liegen Sie mit Ihren Einschätzungen und Prognosen (immer) richtig? Entwickelt sich Persönlichkeit wirklich weiter? Oder ist Persönlichkeit ab einem bestimmten Alter „fix“ und unveränderbar? Wie viel der Persönlichkeit ist von den Eltern geerbt – wie viel ist durch Einflüsse der Umwelt geprägt?
Diese Frage bewegte auch schon andere, die zu folgenden Schlussfolgerungen kamen:
Hippokrates von Kos (460 – 370 v. Chr.), der Menschen nach den vier Flüssigkeiten im Körper zu Temperamenten zuordnet (Choleriker, Melancholiker, Phlegmatiker, Sanguiniker);
Ernst Kretschmer (1888 - 1964), der die Persönlichkeit des Menschen nach physischen Merkmalen beschrieb (Pykniker, Athletiker, Leptome, Dsyplastiker);
C.G. Jung (1875 – 1961) formulierte acht verschiedene Typen, anhand der Kategorien Einstellung zur Welt: extravertiert/introvertiert und Bewusstseinsfunktionen Denken, Fühlen, Empfinden und Intuieren. Der Myers-Briggs-Typenindikator greift diese Jungschen Faktoren auf und beschreibt 16 Typen und wird häufig im Coaching (für Führungskräfte und Teams) genutzt.
Die Big Five, deren Entwicklung gehen auf L.L. Thurstone, G. Allport und H.S. Odbert in den 1930er Jahren zurückgeht. Auf der Grundlage von Faktorenanalyse wurden fünf (kultur-) stabile und unabhängige Faktoren gefunden und seither in einer Vielzahl von Studien wissenschaftlich belegt. Die Faktoren lauten im Einzelnen: Neurotizismus, Introversion/Extraversion, Offenheit für (neue) Erfahrungen, Gewissenhaftigkeit und Verträglichkeit.
Die Auseinandersetzung mit dem Thema „Persönlichkeit“ führt im betrieblichen Alltag schnell zur Beschäftigung mit aussagekräftiger Diagnostik zur Personalauswahl und –entwicklung? Wie weiß ich als Führungskraft oder HR-Verantwortliche/r, ob der/die Bewerber/in das Zeug zu einer Führungskraft (eines bestimmten Levels) hat? Wie kann ich ableiten, welche Formen der Weiterentwicklung (z.B. Training, Coaching) die gefundenen Eigenheiten der Persönlichkeit (im Sinne des persönlichen und unternehmerischen Erfolges) verstärken/vermindern?
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